|
Metas da Diretoria
Novos Desafios e Novos Progressos
O início de uma nova gestão é sempre pleno de efervescência de idéias, projetos e esperanças. Em função disso, a nova Diretoria da SBED elaborou um Plano Estratégico Global onde as principais metas estão delineadas para, nesse espaço curto de 2 anos, buscarmos atingi-las.
O centro das intenções desse Plano Estratégico Global é o paciente e o associado, que através das regionais, ligas de dor, profissionais de saúde e instituições, deverão ser beneficiados.
A nova diretoria, com novos membros, está engajada em seguir, mês a mês, o desenvolvimento e implantação dos objetivos, tentando, dessa forma, disseminar orientações teórico-práticas na conduta da dor, buscando agregar para a instituição novos sócios e vinculando-se principalmente às orientações e mensagens da IASP, da qual a SBED é capítulo brasileiro.
De outubro/2008 a outubro/2009, a IASP instalou o Ano Mundial Contra a Dor do Câncer e tem enviado a seus diferentes capítulos textos relacionados com esse tema. A SBED tomou a iniciativa de traduzir para a língua portuguesa esses textos da IASP, os quais serão inseridos em nosso website para benefício dos nossos associados. Buscará também veicular esse tema nos seus simpósios, tais como os Sábados da Dor.
Uma das intenções da SBED é oferecer aos seus associados maior quantidade de benefícios, tais como acesso a periódicos (jornais e revistas) internacionais sobre dor através do nosso website. Para isso, estamos buscando apoio de instituições farmacêuticas para desenvolver esse projeto. Além disso, formas de educação continuada constituem uma de nossas metas. Para maior eficiência desses projetos, estamos aperfeiçoando nosso website.
A nova Diretoria está aberta ao diálogo para fomentar a união de todos no progresso da SBED e no combate à dor.
Os desafios são inúmeros, porém, com a esperança e o trabalho, e a colaboração de todos, podemos
vencê-los.
Dr.Carlos Maurício de Castro Costa
Presidente SBED 2009-2010
|
| |
| |
| |
| |
Setembro, 2010
 |
| D |
S |
T |
Q |
Q |
S |
S |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
|